McDo单一型号,多重适应性

麦当劳的高管们喜欢重申“McDo不是巨无霸或掘金队”

即使这些产品通过门消费绝大多数客户,也有其他产品

例如,麦当劳的法国酸奶或沙拉,这些产品在其他国家是不可用的

这是这个跨国公司的优势:适应

因此,作为一名记录在目的地小册子中的学生,在他们的网站上:“出于对当地文化的尊重,麦当劳餐厅根据伊斯兰准备规则提供阿拉伯国家的菜单”清真食品“,特别是牛肉

此外,餐厅在沙特阿拉伯没有麦当劳的雕像或雕像,因为伊斯兰教禁止展示偶像

第一个麦当劳的犹太人于1995年初开业

它不用于乳制品

星期六,耶路撒冷郊区犹太人安息日被关闭在印度

巨无霸是由绵羊制成,被称为Maharaja的Mac“这不可能更有说服力......:麦当劳不卖汉堡,但销售产品,名称,方法

我们发现麦当劳试图(有时)融入当地景观的方式存在这种担忧

虽然大多数餐馆都以独特的建筑模型为基础,但一些餐馆(主要是城市中心餐厅)模仿周围环境

麦当劳希望通过尊重它实际上是对当地“习俗”的转变

证明

1997年,该公司在距离集中营不到一公里的达豪开了一家餐馆,那里有数千名囚犯死亡

面对抗议活动,社会非常清楚地表明它并没有试图从大屠杀的记忆中获利

结果:在上任几个月后,达豪博物馆不得不抗议传单被分发以纪念停车场,给麦当劳必要的指示......多国麦当劳的菜单或超过适应性的立面设置结构延伸到公司

每个国际子公司在市场上享有相当大的自主权

因此,麦当劳的法国员工与美国管理层关系不大

1月份的世界新闻报道,麦当劳首席执行官在接受采访时解释说:“我们在全球117个国家,但我们有数十名美国侨民

我们主要吸引本地或国际管理人员

”同样,该集团的董事会包括来自六个不同国家的人员

T. C.

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